Juha Sipilä, Timo Soini vai Harald Hirmuinen
Onnittelut Juha Sipilälle ja Timo Soinille erinomaisesta
vaalituloksesta. Sipilä on korostanut paljon sitä, että hän on ollut
yritysjohtaja. Näitä oppeja voi hänen mukaansa käyttää myös politiikassa. Voiko?
Tietysti –muurahaisten valtavaa aktiivisuutta seuraamallakin voi oppia.
Hyvin usein työntekijät seuraavat esimiesten, pomojen ja johtajien toimintaa – tekoja ja puheita.
Tekevät siitä päätelmät ja toimivat samalla tavalla –hyvin tai huonosti. Aivojen
peilisolujärjestelmäkin toimii näin. Peilisolut ottavat mallia siitä, miten
toinen tekee.
Ihmisen tulisi toimia samalla tavalla kuin sanoo. Jos näin
ei tapahdu, syntyy arvoristiriita. Hyvä esimies toimiikin juuri näin – puhe ja
teko vastaavat tosiaan.
Nykypolitiikassa näyttää olevan toisin. Ennen vaaleja
jokaisella on vahvat arvot ja periaatteet. Näistä ei tingitä. Kun hallituksen
ovi on raollaan, kaikki on myytävänä: ylevät periaatteet ja lupaukset. Politiikan kielellä tulemme vastaan ja teemme
kompromisseja. Näin myymme omat arvomme oman statuksen nostamiseen.
Jos työelämässä otetaan mallia politiikan arvojen
huutokaupasta, johtaa se huonoon arvojohtamiseen. Esimiehillä on hyvä olla
hyviä esikuvia. Sellaisia, joiden sanoihin ja tekoihin voi luottaa. Esimiehen on tiedostettava,
että puhetta tärkeämpää on se, miten hän käytännössä toimii. Hänen esimerkkinsä
antaa muille työyhteisön jäsenille mallin käyttäytyä ja toimia. Näin esimiehen
on tehtävä oikeita asioita ja oikealla tavalla.
Ensimmäinen askel hyvään arvojohtamiseen on se, että esimies
miettii omalta kohdaltaan miten toimii. Olen kuullut useammalta kuin yhdeltä
esimiehen sanovan ”ovi on aina auki, voit tulla koska vain luokseni”.
Työntekijän kokemus on kuitenkin se, ettei esimiehellä ole hänelle aikaa.
Ristiriita tulee siitä, että esimies on niin kiireisen oloinen, että työntekijä
ei halua häiritä ”kiireistä” esimiestä. Esimies – hiljennä tahtia niin päästät
työntekijän luoksesi. Se, että tarkkailet, mitä sanot, ei riitä on tarkkailtava
myös omaa toimintaa. Tämä liittyy
kaikkeen inhimilliseen toimintaan, missä toimimme moraaliarvojen kentässä.
Muutama viikko sitten joku tutkija sanoi että Suomessa
esimiehet eivät johda työhyvinvoinnin näkökulmasta. Tässäkin voisi sanoa ”niin
kaiku vastaa kuin sille huudetaan”. Ota mieluummin johtamisen mallia Harald
Hirmuisesta kuin nykypolitiikasta. Kaikkein tehokkain tapa johtaa
työhyvinvointia ja samalla toteuttaa arvojohtamista, on tarkkailla itseä.
Mielenkiinnolla jäämme odottamaan, millaista arvojohtamista
kolmen ässään miehet raamittavat seuraaville vuosille. Veikkaus on kovaa.
Toivomus on ihmisarvoista.